5 dicas para liderar uma nova equipe

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Liderar um grupo de funcionários não é tarefa fácil, especialmente para quem acabou assumir a equipe ou de chegar à empresa. São diversas personalidades, formações e egos que precisam trabalhar em prol de um objetivo comum, embora nem sempre isso seja percebido da maneira correta. No entanto, o novo gestor não pode se dar ao luxo de esperar e os resultados precisam aparecer o quanto antes. Ganhar a confiança e respeito é essencial para manter os colaboradores produtivos e motivados. Quer descobrir como fazer isso? Então leia o texto a seguir e confira nossas dicas para liderar uma nova equipe.

Mostre seu cartão de visitas
“A primeira impressão é a que fica”. Esse dito popular é antigo, mas não poderia ser mais atual. No mundo corporativo, quem chegar sem demonstrar as qualidades e o ímpeto necessários para conquistar respeito e admiração dificilmente vai conseguir reverter esse quadro depois. Por esse motivo, é essencial que você seja comunicativo e assertivo logo de cara: se apresente, dê suas referências, explique um pouco sua maneira de trabalhar e esteja aberto a entender como a equipe costuma funcionar e também a conhecer cada um dos funcionários. Assim você institui uma relação franca e aberta logo de cara, tendo mais chances de bons resultados em menor tempo.

Seja coerente
A coerência é uma qualidade fundamental entre os líderes e gestores. Se você for incongruente em suas decisões e atitudes, seus colaboradores definitivamente terão menos respeito pela sua liderança. Quando falar que algo deve ser feito ou instituir uma norma, seja o primeiro a cumpri-la e dar o exemplo. Também não dá para querer ser bonzinho ou complacente quando alguém a descumprir: quem quebrar a regra precisa receber o devido feedback.

Tenha um estilo de gestão adaptável
É um erro achar que um estilo de gestão pode funcionar para todos. Especialmente em equipes grandes, você precisa ter a consciência de que cada pessoa é única e elas se encaixam como peças de uma engrenagem para levar a empresa ao sucesso, ou seja, se uma estiver funcionando mal, o sistema todo se compromete. Saiba dosar os estímulos, medir as punições, cobre adequadamente e adapte-se aquilo que seus funcionários esperam de você.

Ofereça as ferramentas necessárias para o sucesso
Não dá para cobrar resultados se você não oferece os meios adequados para que seus colaboradores possam chegar lá. Como gestor, é indispensável verificar sempre se todos estão tendo as ferramentas que precisam para realizar seu trabalho da melhor maneira e se não existem problemas em nenhuma divisão da equipe. E isso vai desde software e hardware até a iluminação e temperatura. Mantenha-se vigilante e proativo: antecipe-se aos problemas e dê aos seus comandados a oportunidade de executarem suas tarefas com perfeição.

Tenha autoridade
Ser líder é ter autoridade, mas sem que isso signifique ser autoritário. Você deve dar feedbacks constantes, conversar com aqueles que julgar que não estão dando seu melhor para a empresa, aparar arestas e fazer de tudo para o bom andamento do trabalho. Isso não quer dizer que você não deva ser cortês ou educado: apenas indique os caminhos certos e tenha firmeza em suas decisões.

Essas são algumas dicas essenciais para quem acabou de assumir a gestão de uma equipe ou chegou recentemente em uma empresa. Administrar funcionários sempre é um desafio, mas isso se torna muito mais fácil para quem adota os hábitos certos e busca o bem comum ativamente.

Você já passou por este desafio? Conte-nos suas experiências e compartilhe opiniões e dúvidas!

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